Wenn es einfach nicht mehr passt!

[ ] betriebsbedingte Kündigung
[ ] personenbedingte Kündigung
[ ] verhaltensbedingte Kündigung
[X] geruchsbedingte Kündigung ( Nasenfaktor )

Eine Kündigung ohne Grund sieht das Kündigungsschutzgesetz nicht vor. Dennoch werden Kündigungen auf dieser Basis vorgenommen. Auf dem arbeitsrechtlichen Weg wird diese Form der Kündigung letztendlich mit Geld gelöst. Eine Kündigung ohne Grund ist demnach in erster Linie eines: Teuer für das Unternehmen.

Betrachten wir eine Kündigung ohne Grund hier jedoch einmal aus Sicht des Personalmanagements: Eine Führungskraft kann oder will mit dem Arbeitnehmer nicht mehr zusammen arbeiten. Die Gründe müssen dann irgendwo im persönlichen Bereich liegen. Sollte dann nicht die Frage erlaubt sein, ob die Führungskraft ihren Auftrag bzw. Arbeitsvertrag richtig versteht? Geht es in der Führungsarbeitum die Interessen des Unternehmens oder den persönlichen Interessen der Führungskraft? Sollten Führungskräfte nicht mit den BESTEN Mitarbeitern zusammenarbeiten? Wenn es keinen Grund für eine Kündigung gibt, hat der Mitarbeiter seine Arbeit offensichtlich bislang richtig gemacht.

Wenn es menschlich nicht passt zeigt sich häufig die Ohnmacht der Führungskräfte. Statt einen klaren und fairen Weg einzuschlagen, werden nur zu gerne "unmenschliche Methoden" angewendet. Diese reichen von der " Strafbank " über " Mobbing " und Versetzung bis zur Ausgrenzung (wer mit diesem Mitarbeiter spricht, riskiert eine Abmahnung).

Aus Sicht des Unternehmens ist in dieser Situation Führungskräfteentwicklung gefordert. Denn mit Sicherheit ist die Weiterentwicklung der Führungskraft günstiger, als einen guten Mitarbeiter zu kündigen und einen "passenden Nachfolger" einzustellen.

Was gerne übersehen wird, es kommen zu den Kündigungskosten noch Folgekosten hinzu. Wenn eine Kündigung zu unrecht "durchgezogen" wird, startet im Regelfall ein "menschliches" Programm im Unternehmen. Dieses führt in einen Kampf mit Allianzenbildung. Die Kollegen solidarisieren sich im Kampf Stark gegen Schwach mit dem Schwächeren. Dies kostet zusätzlich Arbeitsleistung, da das Betriebsklima leidet und damit die Motivation und in Folge die Arbeitsleistung sinkt. Führungskräfte sind dem Unternehmen und damit einem guten Ergebnis verpflichtet. Kündigungen ohne Grund sollte es nicht geben. Die Klärung der Hintergründe und ein auf die Belange des Unternehmens angepasstes Verhalten von Führungskraft und Mitarbeiter ist gefordert. Es gibt viele Lösungswege, wenn es menschlich nicht mehr passt.

Fair kündigen unterstützt in allen oben beschriebenen Fällen und entwickelt mit allen Beteiligten die kostengünstigste Lösung für das Unternehmen. Vor allem der Einsatz von bewährten Konfliktlösungsstrategieen bringt den Anlaß für eine Trennung auf die Sachebene. Und hier lassen sich Chancen erkennen und nutzen.